この記事は、2026/1/28に公開された「Cheers! To Professional Growth With Toastmasters」の翻訳です。
Cloudera の文化は、エンパワーメント、継続的な学習、そして個人としても職業的にも人々が成長できる空間の創造に根ざしています。これは、世界中のすべての Clouderans (Cloudera社員) に反映されている考え方とアプローチであり、誰もが新しいことに挑戦して成長する力を与えられていると感じることができる環境を構築しています。
この文化が実際に機能している素晴らしい例は、アイルランドのコークにいる当社のチームです。ここでは、グローバルオーダー管理シニアマネージャーの Noel Hayes をはじめとする Clouderans の熱心な努力のおかげで、オフィスでトーストマスターズクラブ (パブリックスピーキングとリーダーシップを学ぶ国際的な非営利団体) が発足しました。活気に満ちた完全対面型のコミュニティは、わずか 1 年でメンバーの自信、コミュニケーション能力、リーダーシップの成長に意義深い影響を与えてきました。
ここでは、Noel がどのようにしてクラブを軌道に乗せ、他の人々に参加する勇気を与え、その足跡を拡大し続けたのか、彼自身の歩みを紹介します。
成長と理解の環境を創造する
Noel は個人的に長年トーストマスターズに参加しており、構造化された公開スピーチの練習によって自信と専門的な能力がいかに形成されるかを理解していました。キャリアの初期にはプレゼンテーションに苦労していましたが、定期的にクラブに参加し、話す役割とリーダーシップの役割の両方を担うことで自信をつけ、存在感をもって主導する能力を強化しました。
Noel は同じ成長経験を同僚にも提供する機会を見出しました。当初、Cloudera の経営陣は、コロナが落ち着いて社員がオフィスに戻り始めたらこのアイデアを再検討するよう勧めました。そして、2024 年後半の最初の集まりを皮切りに、2025 年には正式なクラブが設立されました。今日、クラブの会員数は 40 人を超えています。
2 週間ごとに会合を開き、メンバーがスピーキングの練習をしたり、リーダーシップやリスニングスキルを強化するさまざまな役割を担ったり、体系的なフィードバックや経験の共有を通じて互いに励まし合ったりしています。
環境はとても歓迎ムードにあふれています。メンバーは、かつて人前で話すことが怖いと感じていた人や、これまでこのような役割に就いたことがない人まであらゆる人が参加しています。
プロフェッショナルとしての成長に挑戦する
このグループが好影響を与えた例を挙げましょう。シニアセールスオペレーションアナリストの Barry O'Driscoll の経験です。Noel との会話が切っ掛けとなり、Barry はトーストマスターズクラブと関わりを持つようになりました。話はあっという間に進み、Barry はグループに加わり、最終的には内部コンテストに出場して 2 位を獲得し、その後、国際トーストマスターズイベントでも 2 位という成績を残しました。
これはトーマスマスターズの参加者の一例にすぎません。戸惑うこともあるかもしれませんが、小さく始めることはできます。O’Driscollは、「とにかく会合に参加してみてください。会場のエネルギーを体感し、どうすればいいかがわかれば、目からうろこが落ちる感覚を味わえるはずです」と話しています。
これらの経験は、コーク・トーストマスターズクラブのような場が、Cloudera の大きな価値観とどのように一致しているかを示しています。Cloudera は、従業員が自らイニシアチブを取れるようにし、学習の場を提供し、一人ひとりの成長の旅を支援することで、安心して成長し、有意義に貢献できる文化を築き続けています。
より強固なコミュニティを育む
トーストマスターズは、コークオフィスの Clouderans にとって、スキルを磨き、仕事の中で不安を引き起こす要素に慣れ、自分のコンフォートゾーンから一歩踏み出すための強力なツールです。しかしそれ以上に、従業員がより広いコミュニティ意識を築くことができる場所です。多くの場合、自分の役割や関与している業務の種類に基づいて、グループに細分化されがちです。
このクラブは、人事部からエンジニアまで、誰でも参加できます。どの会合でも、実際には決して出会うことのない人と交流する機会があるかもしれません。クラブは完全に対面式のため、メンバーはより深いレベルでの信頼関係を築き、お互いの専門能力開発をサポートする機会が得られます。
未来への展望
トーストマスターズクラブが発展するにつれ、メンバーは、トーストマスターズの体系的な学習プログラムを進め、優れたステータスを獲得し、コミュニティ内の他のクラブとつながるという新しい目標を設定しています。また、このモデルが Cloudera の他の拠点の従業員をどのようにサポートし、共有学習体験を通じて自信とコミュニティの構築を支援できるかを調査することにも関心が集まっています。
コーク・トーストマスターズクラブの成功から、発展にはさまざまな形があり、人々が励まされ、サポートされ、信頼されてリーダーシップを発揮すると、人の可能性というものは、かつて信じていたよりもはるかに拡大されるということがわかります。
Cloudera でのキャリアについては、こちらをご覧ください。Cloudera が社員の学び、成長、活躍のための職場作りをどのように支援しているかについてもご紹介しています。
