
最近、「AI ファースト」という言葉が注目されています。特に、競争優位性を獲得するための戦略が常に歓迎される取締役会においてはその傾向が顕著です。しかし、AI ファースト戦略に乗り出す前に、AI ファーストとは何か、AI ファーストが組織をどのように変革するのかを理解することが重要です。
AI ファーストの企業は、人工知能を活用して組織の俊敏性を高める方法がわかっているため、業務プロセスを継続的に適応させて適切なビジネス成果を実現できます。
つまりその企業は、製造、購入、製品開発から顧客の優先事項や好みの把握に至るまで、すべてにわたってデータを収集し、理解し、データに基づいて行動するためのプロセスを自動化しています。
AI ファーストの企業には、最善の行動方針について2回伝える必要がありません。継続的なデータの収集と解釈により、その企業では、変化する市場力学に適応して進化する顧客ニーズを満たす方法や、2020年半ばから続いているサプライチェーンの問題などの一時的な障害を克服する方法が直感的にわかります。
人と機械の比較
人工知能は、歴史的に人間だけが達成できるタスク (音声認識、言語解釈、視覚、事実に基づく意思決定) およびスキル集約型や労働集約型のアクティビティをコンピューターに実行させます。
しかし AI は、人には決してできないタスクも成し遂げます。そこで使われるのは別のタイプの知能であり、意思決定を促すための情報の収集と解釈が含まれます。コンピューターはこのタイプの知能に非常に優れています。実際に、人の感覚では捉えられないパターンや異常を見つけるように機械学習 (ML) アルゴリズムをトレーニングすることができます。
人が何かについて知識に基づく推測をしたり、「ビジネスの勘」に頼ったりする場面で、機械学習 (ML) アルゴリズムは実際の見込みとパーセンテージを提示し、人には不可能なデータに基づいた予測を行います。
人が4,500万の文書を読み、重要な用語を抽出するには、数回生きるくらい時間がかかります。AI や ML の場合、かかる時間は数分です。ML と AI がサイバーセキュリティの機密情報収集と防御の構造に織り込まれているのはこのためです。
AI エンジンが機密情報の収集と解釈から実際に利益をもたらすようになるには、大量のデータが必要です。そこで、Cloudera Data Platform のような高度なシステムと、通常は他のツールを併せて導入し、データの作成や取り込みから編成や意思決定に至るまで、データライフサイクル全体を管理および自動化する必要があります。

AI ファーストの実現
データライフサイクルを管理するために必要なシステムが整うと、その企業は AI ファーストの組織への変革を開始できます。そして次のような組織になります。
オペレーションと製造
オペレーションと製造で使用されるシステムを継続的に監視することで、パフォーマンスを向上させ、ダウンタイムを防ぐことができます。監視プラットフォームが、システムの状態とパフォーマンスに関する貴重な知識を提供するデータをキャプチャし、企業とその顧客に利益をもたらす意思決定が可能になります。やがて、自己修復機能によって自動的に修正が実行されるようになるため、人の介入が最小限に抑えられます。
製品開発
自動化されたデータ収集によって、顧客からのフィードバック、市場力学、サプライチェーン情報、組織の能力などを考慮に入れて、開発プロセスに情報を提供できます。データが時間の経過とともに蓄積されると、AI エンジンと ML エンジンの最も関連性の高いデータポイントを特定する技術がますます向上し、適切な製品を開発して市場に投入できるようになります。
調達
製品やサービスを購入する際のデータの収集と解釈によって、大きな違いが生まれる可能性があります。製品やサービスの性能、サプライチェーンの問題、価格設定、潜在的なリスクに関するデータからきっかけを引き出すことで、事業を最適化し、従業員を支援し、カスタマーエクスペリエンスを向上させるために適切な投資を行うことができます。
顧客の行動
もし企業が何か超能力を得られるとしたら、顧客が将来求めるものを予測する能力を選ぶでしょう。AI ファーストの企業は、購入履歴と閲覧履歴を活用して、顧客の要望やニーズをその顧客さえ気づかないうちに把握します。Amazon は、まさにそれを行うための予測的な配送戦略に取り組んできました。適切に行うには、もちろん大量のデータが必要であり、それに基づいていつ、どのように行動すべきかを把握する必要もあります。
視点を維持
AI ファーストの姿勢を追求することは重要な目標です。適切に行えば、会社を真に変革し、将来にわたる成功に導くことができます。ただし、落とし穴に注意してください。テクノロジーは変革の基盤となりますが、成果と混同してはいけません。テクノロジーは成果をもたらすパイプ役です。明確なビジネス目標を設定してから AI ファースト戦略に着手してください。
著者

Chris Royles
Chris Royles は Cloudera の EMEA 担当フィールド CTO です。技術戦略の方向性を示すシニアリーダーとして、複雑なシステム、データと分析、組織とスキル開発の専門知識を持っています。